Optimisation du fonctionnement opérationnel de l’entreprise en co-construction avec le Comité de Direction pour atteindre la rentabilité demandée par le groupe Novartis
Réalisations
– Cartographie détaillée des processus
– Identification des leviers d’amélioration
– Elaboration des quick win par la direction
– Assistance opérationnelle à la mise en oeuvre : directions Marketing, Supply Chain, Finance et IT
– Suivi des résultats en comité de direction
– Cartographie détaillée des processus
– Identification des leviers d’amélioration
– Elaboration des quick win par la direction
– Assistance opérationnelle à la mise en oeuvre : directions Marketing, Supply Chain, Finance et IT
– Suivi des résultats en comité de direction
Résultat
Mise en place d’une organisation KISS en 12 mois